国庆节的七天时间里，我们冰箱柜组在公司领导的支持帮助下，在全柜组工作人员的共同努力下，超额完成了公司所下达的120万元销售任务，实际完成126万，比2006年同期增长315%，；
10月1以经过去，在这短短几天工作中，我们有进步也有不足。
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进步的地方总结有如下三点：
一，充足的货源
本次活动的货源是历届大型活动所无法比拟的，西门子50万，海尔30万，美菱20万等，整体冰箱有将近300万库存，是以往不敢想象的。而且备货早，原来每次活动打款晚，打出款时各厂家主销和好销的型号已经段货，也会影响整体销量。
二，快速的市场反馈
在品类经理的指导下，顾佣了几个专业的市调人员加上员工家属能够及时而快速的反应国美，苏宁价格，以便卖场随时调整价格，保证了前台的成交.
三，新颖和超值赠品
本次买赠在领导的指挥下，取削了以往传统的赠品，更改了新颖和物超所值的赠品，提升了顾客的购买欲望。高端比例较低。
我们一直推行“80/20”法则，都想实现企业80%的利润来至20%的高端产品，但是本次中，我们主推的高端冰箱所占份额并不多，没有实现利润的最大化。
二，价格被动
随然能够及时了解市场价格，但只是跟着走，不会主动出击，对于来比价的顾客可以成交，但对于还要出去的顾客就很被动。
三，人员补位不及时
白电卖场面积大，人员不足小天鹅，容声，格林，冰柜没有促销员，三个自营，就有一个是能够看卖场，其他两个一个在海尔二展位，一个在冰柜，三星促销员同时卖冰洗在洗衣机的时间较多，所以，经常出现空岗。
结合以上不足，我们将在以后的工作计划中，着重提升我们的弱项，突出我们的强项，使我们的工作更进一步，让冰箱销售跃上一个新的台阶。当然，其中工作中也显现出许多的不足。